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  • JALクレーム騒動はビジネスチャンスだと思うんだが。

    先日、JALの機内でガキが泣き叫んでマジギレしたおばちゃんが話題になっていた(※「おばちゃん」と書いてふと我に返って思わずググってこのおばちゃんの年齢を確認してしまったよ。私と比して「お姉さん」でしたがあえて今回は「おばちゃん」として貫くがw)

    飛行機の搭乗マナーは守られてる?

    それで私の経験で言うとこのおばちゃんの言うことは「正論」なのだよ、残念ながら。

    あの密室でガキが泣き叫び続ける状況というのは発狂させられるほどの苦痛である。「なぜそんなガキ連れて飛行機に乗る?」と親に言いたいくらいである。

    ただ、こんなことはこのおばちゃんがクレーム騒動を起こすず~~っと前からあった問題で、電車やバスなどもそうだし、公共交通機関しかり、公共の場では昔からある「課題」である。

    そこで不思議なのはこうした状況の中で誰もこの「課題」を解決しようとしないことだ。

    実際のところ「ガキが泣き叫ぶ」というのは自然の摂理だし、泣き叫ぶクソガキを連れてあるく親だって当然「自覚」している。周囲に迷惑をかけていることは周囲の視線で痛いほど感じているだろうし、でも、ガキを連れて歩かないとならない事情もある。

    まぁ、要するに「みんな被害者」なわけです。

    特に乳幼児なんて年頃の女の子以上にコントロール不能なのはみんな知っている。知っているのに誰も解決しようとしないほうが問題としては大きい。

    件のJALの件では「航空法」に基づく安全基準という「墜落することが前提」の基準で防音設備を機内に導入することができないようだけど、この「墜落する前提」を少しは「墜落しない前提」に置き換えて考えてみてはどうだろうか。そのために法改正が必要なら課題解決に向けて議論すべきだし、その向こうに「ビジネスチャンス」がある。

    目の前に長年放置されていた課題、しかもまだ誰も解決しようとしていない。

    これって一般的には「ビジネスチャンス」と言うだろ?

    小さなガキを連れた親にとって気兼ねなく飛行機を使って移動できるなら多少の割り増しコストは受け入れるだろうに。しかも、飛行機に乗ってたどり着く場所には「ジジババ」という「金づる」がいるのだから。

    バスや電車も同様のことが言えるのだが、バスや電車は乗車時間が限定的且つ、車内を移動することで回避できるが、飛行機や新幹線など「高級交通機関」など「座席指定」の乗り物は無理なんだから改善したほうがいいよ。

    ってことでこの「クレームおばちゃん」はみんなで考えるいいきっかけになったと思うけどね。

     

     

     


  • 「室井さぁ~ん!機材は『現場』で壊れるんだ!」の法則

    (さらに…)



  • マーケットサイズを気にしても仕方ない。

    時折ですが、「こんなビジネスどお?」と聞かれることがある。

    私とそんな話をしているくらいだから相手もさほど真剣ではないのは分かる。

    ただ、彼らに共通しているのは「飽和市場だから」とか「レッドオーシャンだからねぇ」と言った後ろ向きな言葉が出てくることだ。

    それでそれ自体はその通りだと思うし、「正論」なのだけど、重要なのはその「飽和市場でどれだけのパイを奪うか」であって独占することじゃない。独占欲の強い経営者というのは往々にしているのでそれはそれで良いと思うけど、これから起業する上でいかにも「独占するかのごとく壮大な計画」を立てることに意味なんて無い。

    よく;

    ・有利な市場で戦う。

    ・リスクを取らない。

    ・飽和市場や衰退産業に参入しない。

    とサラリーマンや起業したことのない個人事業主みたいな連中の書いた本には書かれているけど、そんな都合の良い起業なんてありえない。

    そもそも世の中がこれほどまでに成熟しているのに「誰もいないガラガラの市場」なんてあるわけもないし、いわゆる「リスクを取らない」ようなビジネスというのは参入障壁が低いのだから競合が新たに参入するに決まっている。成長分野だったらあっという間に「血の海」だし、昨今のスマホアプリブームなんてその典型(一昔前ならSNSがブームだったし)。

    そして「飽和市場や衰退産業に参入しない」というのもおかしな話で、すでに市場があり、プレイヤーがいるわけで、こういう市場に後発で参入するなら「コスト戦略」が立てやすい。既存のプレイヤーは「良い時期」に組織を形成していたり、成長してしまって組織が大きくなりすぎている場合もあって、売上に関わらず固定費も高いし、なかなか業界ルールから抜け出せない。さらに最悪なのは既得権益を死守しようとしている経営者や従業員が思考停止状態に陥っている場合が多いことだ。

    しかし、後発ならこうしたしがらみもなく、組織も競合の状況を見ながら「ゼロ」から作れるので有利な点が多い。事実、毎年話題になる新興企業は既得権益のしがらみの隙間を上手く利用して勝ち上がっている会社が少なくない。なにも無理して「ベンチャー」と称してスマホアプリの開発会社を作る必要もない。

    結局のところマーケットサイズを気にしたところで独占する必要もないし、一定のパイを既存のプレイヤーから奪えばそれなりに儲かると思うのだがどうだろうかね?

     


  • 不可能を可能にする思考法(というか思いつき)

    よく、「絶対不可能」とか、「成功確率1%」とかそういう話を耳にします。

    確かに成功確率1%とということは、100回やって1回の確率です。ただ、その「1回」は「100回」の中で起こるわけなので「1回目」かも知れませんし「100回目」かも知れません。そういう意味では「奇蹟」です。なかなか人生で100回失敗することなんてありませんから。

    そこでこの「1回の奇蹟が一回目にが起こる」確率が50%あると思い込みます(※統計学的な検証は度外視ね)

    すると人はちょっと気分が楽になります。

    そしてどういうわけか;

    「50%くらいの確率だったら80%くらいの確率で上手くいきそうじゃん?」

    思い始めます

    それで「80%の確率」ならば上手く行って当たり前、と疑う余地無く信じます

    さらに信じているので80%の確率のものが100%、すなわち確信に変わるのです

    すると不思議なことに最初1%という奇蹟の確率だったものができてしまうのです。

    ・・・・。

    どうですかね?この究極の自己暗示思考法w