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世の中にはいろいろな仕事があるのだけど、ザックリながら私は2種類しかないと思っている。

・「経済的価値」

・「経験的価値」

である。すでにピンっと来ている方も多いと思われるが、「仕事」というものはこの2種類だ。

特に私のような個人事業主というのはこの狭間で苦悩するわけです。この二つに関して説明するほどではないので割愛するけども、要するにこの2種類である。

それでだ、何が問題かというと；

・経験的価値に囚われすぎて貧乏

・経済的価値を求めすぎて貧乏

な人たちが多いのです（私も含め、ですけどねｗ）。

さらに言ってしまうと開業して一年目なんてどうしようもない。何が「どうしようもない」かというと常に経済的ピンチなのである。よく、「人脈作ってから独立しろ」とか「以前働いていた会社の流れで仕事を貰う」とか書いている呑気な独立本があるけれど、そんなのせいぜい半年くらい（そもそも「独立特需」という言葉があるくらい）。それでも食える人ってのはいるにはいるけど挫折する確率は高いように思う。

話がいささか逸れましたがそれでこの「貧乏ループ」の致命的な点はどちらも「努力の欠落」が原因。

経験的価値から経済的価値にスイッチする努力、経済的価値から経験的価値にスイッチする努力、ってことね。

基本的にこの二つの間を行ったり来たりしながら成長するのが正常で、このバランスを欠くと貧乏ループに陥る、ってわけ。

あと、「努力」に関して言えば「一生懸命＝努力」だと思っている人多いんだけど努力って工夫することなのよ。ダメな努力をどんなにしてもダメなものはダメ。すなわち間違った道を進み続けてもそれは間違いでしかないわけで、間違いに気付いたら立ち止まって考える、もしくは最初に戻るしかない。時にはそれまで蓄積したものを捨てる覚悟も必要。失った時間よりもこれから失う時間のほうが長いのだし。

いずれにせよ仕事には「経済的価値」と「経験的価値」しかないわけで、このバランスは本当に難しい。

(さらに…)

人は生きている限りいろいろなことがあります。私もいろいろ公私に渡り考えたり、悩むことというものはあります。

が、残念なことに40年ほど生きていますとけっこうドライと言いますか、悩まなくなると言いますか、「ダメなものはダメ」という判断をするようになります。

もうね「しょうがないじゃん？」と思えてしまうのです。これはこれで残念というか悲しいことで些細なことで悩めた年代が懐かしいくらいです。若い頃は一つの恋愛の苦しみが一生続くようなこともありましたが、今では一晩寝たら解決しています。

そこで悩み多き現代人向けに私の主観ですが「考え事」と「悩み事」について書いてみます。

■考え事

原因：内部要因

「考え事」の原因は「内部要因」です。内部要因と書くとたいそうですが要するに「自分の問題」です。自分で結果をコントロールできる類のものです。意志決定が早いというのはこの内部要因だからです。なので経営者の意志決定の早さというのは「自分で結果をコントロールできる」ことに起因します。

■悩み事

原因：外部要因

「悩み事」の原因は「外部要因」です。そもそもなぜ悩むかというと自分では結果をコントロールできないからです。また、悩み事の原因のほとんどは「人間関係」に起因します。

・悩み事の例　その1：仕事

部下が働かない、上司が無能、取引先との交渉などなど。経営者の悩みというのは組織の問題であって事業の問題ではないケースが多いと思います。また、サラリーマンであれば先輩や後輩との人間関係が悩みの種です。

・悩み事の例　その2：恋愛

恋愛にはいろいろな形がありますが、これは明らかに「相手」があってのことですので外部要因です。普通の恋愛、不倫、恋愛の延長にあるDVなどどれも「相手次第」です。

・悩み事の例　その3：健康

健康の悩みは自分の場合、他人の場合といろいろあります。自分の健康問題の悩みであっても病気は第三者（自分の意思とは関係なく発症するので）です。また、親族の病気などもまた外部要因です。他人の病気を一緒に悩んでも解決しません。

■「考え事」と「悩み事」の共通点

両者に共通しているのは「時間を浪費する」という点です。ただ、「考え事」の場合は自分でコントロールできるので意思決定の早さだけですが、「悩み事」の場合は人生に影響します。特に普通の恋愛ならまだしも不倫やDVは良いこと無しです。これは統計学的、経験則的に誰しも疑う余地の無いところだと思います。

また、悩み事は度を超えると躁鬱病の原因にもなります。

■目に見えるもの、今ある状態は「過去」なのでどうにもならない。

時間軸の捉え方なのですが、目に見えるものはすべて「過去」の結果です。むろん、今ある状態もまた同じ。当然過去は変えられませんので、変えようのないものを悩むだけ「無駄」です。一方、「未来」はまだ起こっていませんので誰でも変えるチャンスがあるのです。要するに終わったことを悔やむより、それらを経験として「次」を考えるほうがスマートです。

それで悩み事を解決する一つの方法としては「悩みの種」を無くしてしまうこと、すなわち悩みの原因となる人とは縁を切ることです。そもそも「過去と他人は変えられない」と割り切ることです。

■変えられるのは未来と自分だけ。

自分の意思で変えることができるのは「自分自身」と「未来」です。最後は「相手に合わせる」くらいしか着地点はありません。ただ、これが正しいかどうかは分かりません。他人に合わせるというのはストレスですし、それができるくらいならそもそも悩まないのです。世の中の仕組みの大半は他人に起因する「悩み」です。ビジネスや恋愛ならずとも究極的には政治経済においても同じです。

そもそも政治や経済というのは権力者の「思惑」でしか意思決定されません。実際のところ末端の国民の意思なんて反映されていませんよ。批判されても「批判されるような意思決定」をしているということがその証拠です。結局、国民はそこに合わせるしか選択肢無いんです。民主主義は概念であって実態は違います。

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結論としては考え事も悩み事も人生の貴重な時間を浪費するという点において共通しているわけですから、考えるのも悩むのも最短で済ませるのが賢い。むしろ「その時間が無駄」というポリシーを持ってもいいくらい。未来のことや事業戦略を考えることはワクワクするので楽しいですが、やはり時間の浪費に変わりはない。さっさと行動して失敗して次のチャンスを探すほうが良いと思います。最近思うに有能な経営者というのはこうした切り替えセンスがバツグンな人に多いと思います。むしろ仕事の処理能力とか関係ないです。

あと、本質的に人生を破滅させるような問題は起きないと思うことも大事です。

ただ、これだけ言っても人というのは自分の考えを変えずにダラダラ時間を浪費するんですけどね。ご自身の悩みや周囲の人たちの悩みを客観的に分析するとよく分かると思います。

ひとまず。

先日の日曜日は当事務所主催の第二回ライティングワークショップでした（←写真業っぽいことやってるでしょ？ｗ）

今回も四名の方にご参加頂きありがたい限りでした。そして四名中三名が専業ではないにせよ仕事で写真を撮っている方たちでした。また、残りの方は趣味ながら積極的に撮影を楽しんでいる方で、内心ご満足いただけるのかドキドキしてしまいました（料金も前回の「倍」ですし）。

当然、ブログの読者なので、一応前提と言いますか、共通言語を持っていると思いつつ始めるのですがやはり最初は私自身も緊張します。ひとまず終了後の感想メールを拝見した感じではご満足いただけたようで一安心です。

また、参加された方たちは皆さん「目的意識」がはっきりしているのでこちらもいろいろと具体的に教えることができる。やはり少人数でやる意味はこういうところにあるし、人の課題を知ることは参加した方たちの新たな発見にもなります。

だってね、うちのワークショップで教えていることって他では「絶対」やってないからね。

それで終わったあとに当事務所のパートナーともいろいろ話していたのだけど、プロカメラマンの仕事がないとか、撮影単価下がっているとかネガティブな話をよく耳にするのだけど、私たちはその「真逆」のことを考えている。ビジネスチャンスとしては；

・写真需要は今後も増える。

・撮影単価は下がる。

・企業の写真需要は内製化が進む。

ザックリこの三点。

詳細について書いてもまだ誰も理解できないと思うのだけど、今現在の当事務所のビジネスモデルはこの三点を軸にしているわけ。

まぁ、それにしてもワークショップが終わった時の達成感と疲労感はかなり良いですよ。もうねグッタリだけど心地よい疲労感です。

来月も「第三回」を実施予定なので今から楽しみです。

なんというか日々忙殺されているわけでもなんでもないのですが、個人事業主ゆえ「起きている限りオン」なので常に何かしら考えたり作業したりしている。ブログを更新しようと思えばできなくもないのですが、最近「書けない話」のほうが多いのです。

それで無難なお題で書いたところで意味はないので無理して書かないわけです。

さて、そんな話はさておき。

独立して以来いろいろな意味で「移動距離」が激減しておりまして、正直なところあまりよろしい傾向ではない（ここ二年くらい海外も行ってないし）。

そんな折、来月大阪に行くことになりまして、今回も０泊3日とかいう強行スケジュールだと思います。

何をしに行くかと言いますと、大阪に某任意団体の勉強会組織がありまして、そこで講演と言いますかプレゼンをしに行くのです。会員制の勉強会ですので一般参加不可です。

それで写真業のオッサンがそこで何を話すかと言いますと、ブログでは一切書いていないような当事務所のビジネスモデル、ビジネススキームについて「生々しい数字」を交えて話すのです。すなわちリアルタイムに進行している事業の成長（？）過程を語る、のです。

そしてこれって当事務所にとっても重要視している活動で、実は昨年も同様のお題で話しているのです。なので参加している人たちは「昨年からの過程」を聞くことができ、私もそのために情報を整理します。

年に一度、自分の事業を整理し、第三者に伝えることに意義を感じています。ましてや当事務所のような零細個人事務所にそんな機会なんて滅多にないですし、一年を通して緊張感を保つ動機にもなります。

それでね、このプレゼンの難しさは「バカ真面目に語る」とダメなのです。。。

どういうわけか伝統的にここの勉強会のプレゼンには「笑い」を入れないとダメなんですよ。

期日まで一ヶ月ほどあるのですが、この資料作りというか「ネタ作り」が大変です。

「資料」ではなく「ネタ」というのがミソです。