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近年、やたら「プレミアム」という形容詞の付いた商品やサービスが増えているのはみなさんご承知の通り。

それで、プレミアム（Premium）を調べてみると；

• 報奨金、割増金、保険料を指す名詞。
• 「高級な」という意味の形容詞。
• オプション取引における、オプションの取得対価。

そして、英語としての意味はどうかな？とグーグル翻訳で調べてみると；

割増
割り増し金
割増し
割り増し
景品

と言った感じ。ただ、そこはグーグル翻訳なのでWeblioで調べると；

特別賞与，奨励金.
割増金，プレミアム.
(保険の)掛け金，保険料.

なのだそうな。まぁ、似たり寄ったりな感じ。

そこでここは100歩譲って「付加価値」としよう。ただ、それにしても語彙から察するにこの「プレミアムの部分」というのは何か「基準」が無いと成立しないんじゃないかい？とも思う。

それでなんで急にこんなことを言っているかというと、割と頻繁に行く牛丼の「松屋」なんですが、絶賛プレミアム牛めしというのを販売している。

ただ、私が行く用賀や桜新町の店舗は「プレミアム牛めし以外の牛めし」が無いのである。

まぁ、最初に食べたときは「旨いな」と素直に感じました。でも、値段上がってるんですよね、これが。それでこの場合、スタンダードかプレミアムか選べるならいいんですが、もう「プレミアム」しかないわけです。そこで結論として；

最初からプレミアムしか選べないならそれはもうプレミアムではない。

ということ。ちなみに松屋に関して言うと、私の場合、出先で松屋に行くことはありません。近所にあって、且つリーズナブルなので行くだけで、わざわざ出先で好んで行くことはないです。

結局のところ値上げしたかっただけじゃん？みたいな。

なんかこれ以来、「プレミアム××」という商品やサービスを見つけると必ず比較対象があるのかどうか気にするようになりました。

昔からウナギ屋さんには「松・竹・梅」とあるわけだし、当然「『松』しかないウナギ屋」なんてあるわけもないわけで、寿司屋さんも同じだと思う。

なので、選択肢が「プレミアムしかない」ような製品やサービスってのは値上げしたいか、価値より高い価格で売りたいかだけなんじゃないか？と疑うようになった。

そしてもし「プレミアム」を冠するなら、「スタンダード（基準）」と何が違うのか明確にしないともう消費者には伝わらないんじゃないかね。

そうじゃなきゃ単なる「値上げの口実」にしかならんし、逆にそこを明確にできる商品やサービスならビジネスチャンスアリ！ってことでもある。

ひとまず。

ここ一週間ほどの間に、一年以上抱えていた事業上の課題が解決しそうな糸口が見つかった。

その一方、今まで経験したことのないような致命的なトラブルも起こっている。

こうした状況をどう捉えるか？

今、当事務所の事業はディフェンスを固める、正確には固めなければならない状況にあり、やっとその糸口が見えた。

事業主として事業を「継続」させる上で一番重要なのはディフェンスではなくオフェンス。すなわち攻撃サイドに注力することだと思っている。要するに「営業」ね。ただ、ある程度規模が大きくなる、もしくはそのプロセスにおいてオフェンス（＝守り）を固める必要が出てくる。

事業活動において「成長期」というのは思春期の男の子が膝が痛むのと同じように、「痛み」が伴う。顧客を失う痛み、従来の取引先を別の取引先に変える痛み、経済的な痛みから精神的な痛みまで様々。

周囲には言い続けているのだが、当事務所の戦略は「マイルド成長戦略」である。急成長させてメディアウケを目指したりもしないし、売上の成長率も良くも悪くもマイルド。「自分の名前で商売しているからこそマイルド成長戦略」なのだけど、それでも前述したような「痛み」は起こる。

そして今の状況としては精神的な痛みより経済的な痛みのほうが「痛い」のである。単純な話が「カネで解決する課題」が圧倒的に多いからだ。その次に来るのが「時間」だったりする。

そこでこういう時、私はどういう精神状態を保つかというと、

「一つずつ、一つずつ」

なのである。あんね、起こった問題、一つずつ解決する努力をするしかないのよね。優先順位はあるにせよ、それでも「一つずつ」なのです。

そんなもんです。

全部が一気に解決する方法なんて無いと思う。地道に、そして誰かに見られることもなく、自分一人で悶々としながら一つずつ解決するしかない。

もうね、超ぉ～～地味です。世間の「起業家志望」みたいな人たちには想像できないくらいに地味です。しかも、サラリーマン時代は決まった日に給料が振り込まれていたような生活と違い、「トラブル一つが命取り」な日々です。そんな状況にあっても；

「一つずつ、一つずつ」

なのです。

そして、「丁寧さ」を忘れずにね。

－－－（↑の写真について）－－－

私はよく三軒茶屋に飲みに行くのだけど、４月頃からよく行くおでん屋さんの写真です。「屋台」がそのまま店内に入れられており、客は好きなおでんを取って店主に自己申告するスタイルなのですが、さすがにこれだけ暑いとおでんが売れないらしく（笑）、ついに「エアおでん」になってて笑いました。

ちなみになぜ、このおでん屋さんに行くかというと、三茶で一番！瓶ビールがキンキンに冷えているからなのです。

飲み屋の善し悪しを計るバロメーターの一つに「瓶ビールの冷え具合」があるのです！（←断言ｗ）

逆に瓶ビールがキンキンなお店というのは「呑兵衛の心理を知っている店」ということでもあります。

ご参考？いや！マジでそうだと思います。

ご参考まで。

気付けば一ヶ月以上更新してませんね、このブログ。

↑の写真も更新していないしねぇ。。。

そんな中、かなりというか気まぐれ、そして世間は三連休ということで気分転換に更新してみようと思った次第。

ビジネスに限らず、個人の私生活もそうなんですが、第三者からみて、明らかに変化している状態と、本人以外は誰も気付かない変化というものがあるわけです。

特に事業活動においては結果が出るまで外部に言えないことも多いですし、外部に言えるようになるまでの期間というのは短いもの、長いもの両方あるわけです。特に課題の質として重要なものはいろいろ策を講じた結果が出づらいものでもありますし、結果的に費やした時間と費用が無駄になることも多いです。

かくいう私もそんな状況のまっただ中におりまして、分不相応な費用と時間をかけている案件は少なからずあります。また、予算の目処が立つなら費用と時間を投資したいことも多々あります。

この結果が出るか出ないか分からないことに時間と費用を費やすというのはまさに「投資」なわけです。

むろん、リスクを測定しないと投資なんてできませんから慎重にリスク要因を分析するわけですが、そんなのどんなに考えてもパーフェクトなんて無理です。そんなことを教えてくれる本は売られていません。大学、もしくは大学院でもそれっぽいことは教えてくれますが「公式」はありません。

結果的に自分で決めるしかないわけです。

そしてその自分で決断したことを「準備→実践→継続」というプロセスに落とし込むわけですが、これがまー「地味」なんですｗ

さらにその地味な作業は第三者から見えないのはもちん、変化も見えないです。

なので、こうしてブログの更新が滞ったりしていると「あいつ商売うまく行ってねぇーんじゃん？」とか、「どっか体調でも悪いんじゃね？」などと邪推されてしまうわけですが、実際のところそれらの「憶測」とは全く正反対に、儲かっていないながらも、かなり地味ぃ～にもがき苦しんでますよ、見える変化なんてありませんよ、ということです。

基本的に風呂敷広げてドーン、みたいなこともしませんし、メディアを使って露出を増やすと言うこともしませんよ。

恐らく、当事務所のビジネスモデルの特殊性を理解できる人なんてそんなにいるとは思ってません（※その分苦労が多いのだけど・・・）。

－－－以下、余談－－－

以前のように、昼間っからふらふら飲み歩いてそれをブログに書けるようになるにはもう少し時間がかかるかと思われます<(_ _)>

人生に於いて、

金の無い人生より目標の無い人生のほうが辛い。

と思います。

・・・、こんなことを書くと自分でも赤面してしまいますがｗ、事実だと思う。

それでどちらも「自分が決めること」なんですな。金も目標も他人は与えてくれませんから。もっと言ってしまえば政治や世の中に対して不平不満を言っている人たちというのは「自分のことを棚に上げている人」ということです。

ただ、残念なことにそうした「他者依存する人々」というのは恐ろしいほどたくさんいて、結果自分の思うようにならないからまたわけのわからないことを言い出す。

この繰り返し。

絶対そこに「ハッピー」は無いです。

だって、そういう人たちは努力してないですから・・・、いや、こういう書き方するとそういう人たちは「（キレ気味に）頑張ってますよ！」って言います。100%ね。

基本的にそういう人と遭遇した場合、その場を去ることにしています（大笑）

だってね、そういう人たちの言う「努力」ってさ・・・、もうね、レベルが低いか、誰かに騙されているか、くらいのレベル。

話している知識も浅いし、根拠もない。聞くだけ無駄！

それで私自身がそういう人と関わって良いことが無いと言うことは人生経験として知っていますので、フェードアウトするんですな。

－－－

もっと詳細を書こうと思ったのだけど、とりあえずこの辺でやめておこうっとｗ

やはり「活字」には限界があるわけです。ここで意図している「限界」というのはニュアンスだったり温度感なんだけど、一応、このブログは「細野写真事務所」のブログでして、クライアント含めいろいろな関係者が読んでいるんです。そこであまり変なこと書いてもねぇｗ

ただ、おかげさまでアクセス数も減少しており、だったら好き勝手に書いてもいいんじゃね？、という気分にもなっており、あわよくば撮影の仕事意外にラジオのお仕事なんかも頂けると嬉しいな、と（笑。特に東京以外のエリア♪）。

ここのところバタバタしていて、本来収益につながるはずのこっちの更新が滞りがちなので、それはそれで良しとして（※良くはないはずだ！）、こっちに好き勝手なこと書こうかなぁ、と思い始めている。

と、いうことで呑みながらぼやいてみた。

ほんと久しぶりに「飲み歩き」を書きたいよぉ～！

5月は公私ともにいろいろとガチャガチャしてたなぁ。

詳しく書けないことのほうが多いのでとりあえず書きませんが、落ち着かないというか、邪魔が多かったというか、いろいろなことが予定通りに進まなかったというか、ね。という

おかげで機会損失もあったし、新たな経験もできた。善し悪しあるけどまぁ、そんな5月でした。

そうは言っても優先順位を下げてしまった業務なんかもけっこうあったりして、遅れを取り戻さないとならないことは明白。

それで5月末からバタバタしていたことが一段落し、次の戦略を打つタイミングになりました。

当事務所のビジネスは急成長を避け、「マイルドな成長」、「着実に前進する」ことを第一にしているので周囲からは展開が遅く見えていそうですが、内部的には地味に進んでいます。ほんと地味ですがｗ

ただ、そうしたプロセスにおいて一番重要なことは「決める」ことです。

いろいろアイデアを考えたりするのも重要な仕事ですが、そうして出てきたアイデアをやるかやらないかを「決める」ことのほうが重要だったりします。

事業にはとにかく「決めること」が多いのです。

また、決めることというのは近い将来、遠い未来に影響することはもちろんですが、もっと難しいのは結果的にお金（予算）の問題でもあるわけです。実際のところやりたいことがあっても予算の関係で後回しにしたりする案件も多く存在しています。だからこそ優先順位を決めるわけだけど、この優先順位も「決める」わけです。

事業活動、事業オーナーはとにかく決めることが多い。

そしてこの「決める」を避けて事業運営はできないと思うわけ。

ほんと6月は次のステップ、新たなステージに辿り着きたい気分である。